Com o objetivo de potencializar o crescimento da empresa, a Paradigma – especialista em desenvolver modelos e soluções de processos de negócios e relacionamentos eletrônicos -, iniciou em 2010 um amplo programa de capacitação de sua equipe de profissionais com a realização de cursos, palestras e workshops sobre assuntos relacionados a engenharia de software, além de workshops especializados por segmento para a equipe e participação dos profissionais em eventos internacionais relacionados.
Com o objetivo de potencializar o crescimento da empresa, a Paradigma – especialista em desenvolver modelos e soluções de processos de negócios e relacionamentos eletrônicos -, iniciou em 2010 um amplo programa de capacitação de sua equipe de profissionais com a realização de cursos, palestras e workshops sobre assuntos relacionados a engenharia de software, além de workshops especializados por segmento para a equipe e participação dos profissionais em eventos internacionais relacionados.
De acordo com Andréa Boudeville, CEO da Paradigma, a ampliação dos investimentos em capacitação é uma das iniciativas que fazem parte do plano de crescimento da empresa para os próximos anos. “Além de novos projetos e produtos, estamos investindo fortemente nas pessoas. Apostar na valorização, treinamento e capacitação dos colaboradores é uma das estratégias da para alcançar o objetivo de crescer pelo menos 10 vezes até 2015”.
Seguindo o planejamento a Paradigma fez, recentemente, uma parceria a Innovit, empresa com experiência em processos de mentoring e gerenciamento de projetos para oferecer treinamento aos funcionários e, assim, auxiliar na melhoria dos processos de desenvolvimento de software. Uma série de palestras mostrará de forma simples e direta como o planejamento de softwares se integra à execução e ao controle de projeto, enfatizando e comprovando a importância da sinergia da equipe.
Além da Innovit, a Paradigma também conta com o apoio da Qualister, especializada em qualidade e testes de software, para fortalecer e melhorar os métodos e processos de qualidade.
A executiva destaca que esses treinamentos são essenciais para a realização do trabalho em equipe no futuro. “O processo de mentoring é essencial para equalizarmos equipes com profissionais em início de carreira. Iremos adotar métodos de desenvolvimento ágil no gerenciamento de projetos, e acreditamos que ter uma equipe de profissionais preparados e integrados será fundamental para o sucesso das operações”, finaliza.
Para apoiar as ações de desenvolvimento de software, ferramentas como o Microsoft Visual Studio Team System 2010, Microsoft Project Server 2010, Microsoft SharePoint 2010 estão sendo utilizadas e integradas ao processo conhecido como ALM (Application Lifecycle Management). O objetivo é fazer com que planejamento, arquitetura, análise de requisitos, testes, rastreabilidade de código, gerenciamento de versões, controle do projeto, engenharia de configuração de software e outras disciplinas de engenharia e gestão sejam integradas e otimizadas com o uso destas ferramentas.
Assessoria de imprensa da Paradigma