O sucesso de uma startup não depende apenas de uma boa ideia, mas do ecossistema onde ela está inserida. Gerenciado pela Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE) em parceria com o SEBRAE/SC, o MIDITEC, incubadora de startups de base tecnológica, é um motor de desenvolvimento que, há 28 anos, impulsiona o cenário de inovação em Santa Catarina.

Neste post, vamos explorar como funciona a metodologia MIDITEC, que já graduou gigantes como a RD Station, e como sua startup pode fazer parte da Rede MIDIHUB.

O que a incubadora de startups MIDITEC oferece?

A incubadora MIDITEC busca auxiliar no desenvolvimento de negócios e é orientada pelos pilares de conhecimento, conexões e cultura de colaboração. O propósito da incubadora é transformar a economia do país por meio do empreendedorismo inovador, formando negócios e empreendedores de alto impacto. 

Isso quer dizer que, além de proporcionar a capacitação e o desenvolvimento de startups que entregam grandes produtos ao mercado, o MIDTEC promove a formação de empreendedores que querem e fazem a diferença, gerando empregos e atuando como propulsores do desenvolvimento econômico sustentável, impactando de forma positiva a sociedade como um todo. 

Reconhecimento Internacional: TOP 5 do mundo

Não é exagero dizer que o MIDITEC é referência global. Por três vezes, a incubadora foi reconhecida pelo ranking UBI Global como uma das cinco melhores do mundo. Além disso, foi eleita quatro vezes pela Anprotec como a melhor do país. 

O MIDITEC ajudou a formar quase mais de 190 empresas apoiadas ao longo de sua história e, somente nos últimos cinco anos, as empresas egressas somaram um faturamento superior a R$80 bilhões.

A Metodologia MIDITEC

A Metodologia MIDITEC foi desenhada para transformar os conceitos de agilidade e foco no cliente em resultados práticos, impulsionando startups a superarem os desafios de crescimento de forma sustentável e exponencial. 

Essa estrutura se sustenta em três pilares fundamentais: a oferta de ferramentas práticas para a construção do negócio, a promoção de conexões e qualificações por meio de mentorias e networking, e um acompanhamento rigoroso baseado em dados e indicadores de desempenho. 

O objetivo central é oferecer um suporte que seja, ao mesmo tempo, educativo e holístico, adaptando-se ao estágio de maturidade de cada empreendedor para garantir fluidez ao longo de toda a jornada. 

– Processo de monitoramento e avaliação:

O processo de monitoramento começa com o Treinamento de OKR, uma capacitação que ensina equipes e C-levels a definir, implementar e acompanhar os Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) como método de gestão estratégica. O objetivo é ensinar a transformar estratégias em metas claras, mensuráveis e acompanhadas com disciplina, aumentando o foco e a execução organizacional.

No segundo momento ocorre a etapa de Diagnóstico, onde a startup passa por uma entrevista detalhada para identificar seu nível de maturidade em sete diferentes eixos: validação, gestão, produto, vendas, financeiro e pessoas.

A partir desse diagnóstico, a metodologia entra na fase operacional com o Plano de ação, que consiste na elaboração de um plano de ação personalizado. É o momento de colocar a “mão na massa” para suprir as deficiências identificadas, utilizando as ferramentas da jornada MIDITEC para corrigir rotas e impulsionar a operação. 

Esse plano é materializado em cronogramas e entregáveis, servindo como um guia estratégico que direciona o empreendedor sobre o que deve ser executado para alcançar o próximo nível de maturidade.

Para garantir que o plano de ação seja cumprido e que a startup mantenha sua evolução, o programa estabelece uma rotina assídua de Check-ins. Essas reuniões periódicas servem para acompanhar metas, revisar os OKRs e discutir desafios imediatos. 

Complementando esse acompanhamento próximo, a coleta mensal de KPIs permite que a incubadora analise o crescimento real por meio de números, transformando o progresso da startup em evidências concretas que validam seu sucesso no mercado.

Já a etapa de Ramp-up é uma prática que busca avaliar se as startups estão aptas para evoluírem dentro dos marcos da jornada. Essa etapa é composta por uma banca avaliadora externa com conhecimento técnico e prático capaz de examinar o desenvolvimento e a maturidade das empresas, assim como o atingimento do marco correspondente à fase em que a startup se encontra. 

– Qualificações:

As talks e os workshops têm como objetivo capacitar os empreendedores do programa de incubação a partir de conteúdos expositivos, oferecidos por parceiros, mentores ou outros empreendedores do ecossistema ACATE, sobre algum tema pertinente aos desafios vividos pelas empresas.

Já o founders meetup é uma prática destinada à troca de experiências, vitórias e desafios, bem como à promoção do networking. 

Os founders debatem sobre assuntos diversos e o momento é facilitado sempre por um dos participantes, que é escolhido pelo(a) CEO que facilitou o último encontro. Desta forma, as equipes são estimuladas a manter o sentimento de time, a incentivar a cultura da colaboração dentro do grupo e também a dedicar um tempo para descontrair com pessoas que vivem um mesmo contexto de vida profissional.

– Assessorias:

Os processos de assessoria são voltados para auxiliar as startups em desafios específicos a serem superados. Os processos compreendem encontros com parceiros externos especialistas em diversas áreas de negócios, como mentores e consultores, os quais dão suporte às startups para que essas possam superar os desafios e progredir com a empresa.

Também, a partir de 2026, o programa Startup SC passa a fazer parte das entregas exclusivas para as startups incubadas pelo MIDITEC ou pelas demais incubadoras da Rede MIDIHUB em Santa Catarina. 

Por um período de 2 anos, todas as startups incubadas participam de seis encontros presenciais em Florianópolis — três por ano — com dois dias de duração cada, focados em acelerar o amadurecimento do negócio. Os encontros combinam conteúdo técnico, mentorias, trocas com outros empreendedores e acesso a uma ampla rede de investidores e parceiros estratégicos.

– Graduação:

A graduação da incubada ocorre quando ela já cumpriu todas as etapas da metodologia MIDITEC e foi aprovada pela banca avaliadora no processo de ramp-up. Uma vez graduada, a startup despede do processo de incubação e passa a fazer parte da comunidade estendida, pois a conexão com o ecossistema de tecnologia permanece.

Cases de sucesso: da incubação ao mercado

A melhor forma de entender o valor de uma incubadora de startups é olhando para quem já trilhou esse caminho. Conheça algumas  startups graduadas no MIDITEC:

Beebpay: Startup especializada em soluções de check-out autônomo para o varejo físico, após graduação na incubadora MIDITEC, captou R$2 milhões em rodada de investimento que contou com a participação da ACATE Invest e outros veículos que viabilizaram o aporte. 

Fazendas Bioma: Unindo agricultura e tecnologia IoT, a startup oferece fazendas urbanas verticais inteligentes conectadas à nuvem, cultivamos microverdes de alta qualidade, livre de agrotóxicos, durante todo o ano. 

Ahoy!: Focada em software para serviços de limpeza, a startup captou R$800 mil em investimentos durante seu período de incubação e segue em expansão, sendo apoiada por organizações como Sebrae, Rede de Investidores Anjo de Santa Catarina e Bossanova Investimentos.

FazendaCheia: Uma plataforma de investimento participativo para o agro que, através do networking do programa, recebeu aportes da Ilegra e agora mira o mercado internacional.

Novidade: a Rede MIDIHUB 

Em 2026, o MIDITEC expande suas fronteiras através da Rede MIDIHUB. Agora, são 12 incubadoras conectadas em todo o estado de Santa Catarina, utilizando a mesma metodologia multipremiada do MIDITEC, e 1 incubadora fora do estado, em Goiânia. 

Saiba mais sobre o MIDITEC e sobre a Rede MIDIHUB no site oficial do programa.