A Dígitro Tecnologia, desenvolvedora brasileira de soluções para Inteligência, TI e Telecom apresentou recentemente sua nova estrutura organizacional na área de Desenvolvimento Técnico. A mudança faz parte de um processo iniciado em novembro de 2011, e está baseada em quatro orientações estratégicas: desenvolvimento orientado ao produto; consolidação de portfólio; produção colaborativa; e gestão matricial.
A Dígitro Tecnologia, desenvolvedora brasileira de soluções para Inteligência, TI e Telecom apresentou recentemente sua nova estrutura organizacional na área de Desenvolvimento Técnico. A mudança faz parte de um processo iniciado em novembro de 2011, e está baseada em quatro orientações estratégicas: desenvolvimento orientado ao produto; consolidação de portfólio; produção colaborativa; e gestão matricial. O objetivo da mudança é atender às demandas dos clientes da Dígitro de maneira mais eficiente e enfrentar os desafios do mercado em que a empresa atua. Segundo Guilherme de Assis Brasil, Diretor da área, é fundamental trabalhar com uma estrutura dinâmica. “Buscamos um cenário onde cada profissional possa produzir o melhor resultado por meio do pleno estímulo de suas melhores habilidades”, comenta Brasil.
O Diretor explica que foram necessárias adaptações nas orientações estratégicas definidas pela área, e destaca o desenvolvimento orientado ao produto. “Antes da mudança, as nossas equipes estavam agregadas pelas tecnologias que conheciam. O desenvolvimento ficava fragmentado, pois cada área fazia uma parte do produto. No novo modelo, os grupos de desenvolvimento passam a ser agrupados pelos produtos nos quais estão envolvidos e ligados a duas grandes unidades de desenvolvimento – Corporativa e Inteligência/Segurança Pública”, explica.
Segundo o Diretor, essas duas áreas passam a trabalhar em parceria com um time especializado em arquitetura de hardware e software, um escritório corporativo de projetos e uma unidade de quality assurance. Dessa maneira, o portfólio de produtos passa a ser o ator central, no qual as melhores tecnologias serão escolhidas para resolver cada demanda. “Na área de arquitetura e hardware, reunimos um grupo de colaboradores para cuidar de todos os produtos Dígitro com um único olhar. A ideia é termos uma sinergia na equipe capaz de conceber soluções diferentes sob uma mesma perspectiva tecnológica. Desenvolver um grande portfólio com essa visão cria uma identidade que pode ser percebida de maneira muito positiva no mercado em que atuamos. Buscamos a curto prazo a melhoria estrutural das nossas aplicações; e a médio e longo prazos, a consolidação das nossas plataformas”, comemora.
Outra iniciativa da área é atuar com uma produção colaborativa, pois o portfólio da Dígitro utiliza diferentes tecnologias e pede, naturalmente, a formação de grupos multidisciplinares. Assim, Guilherme Brasil organizou as equipes e os profissionais para que possam trabalhar em parceria, contribuindo com suas diversas especialidades em torno de um mesmo desafio. “Com funções bem definidas, vamos estimular a movimentação e a integração das pessoas dentro da DDT”, explica. A área agora conta com um modelo de gestão matricial, em que os gestores passam a ter responsabilidades bem determinadas, mas priorizando a colaboração. Além do papel funcional nas suas equipes, ganham uma função tática bem definida, ou seja, passam a fazer parte de um colegiado para tomadas de decisões mais rápidas e assertivas.
Escritório de Projetos
Pelo novo organograma, a área de Projetos e Estratégia terá um escritório (PMO – Project Management Office), que constituirá um único método de gerenciamento de projetos na DDT. A ideia é garantir que todas as atividades da área estejam de acordo com as diretrizes estratégicas da empresa, estabelecidas no BSC (Balanced Scorecard). “Essa metodologia melhora a comunicação e o entendimento dos colaboradores sobre os direcionamentos da companhia e sobre as metas específicas da DDT. O PMO terá a missão de unir as técnicas tradicionais e robustas apresentadas pelo PMI (Project Management Institute) com as modernas metodologias de desenvolvimento ágil”, comenta Brasil.
Além desse escritório, a DDT conta agora com um Núcleo de Pesquisa, que fica responsável por estimular, coordenar e desenvolver as pesquisas de novas tecnologias dentro e fora da Dígitro. Para as pesquisas externas, a empresa tem parceiros, como o Linse (Laboratório de Circuitos e Processamento de Sinais da UFSC) e a Fundação CERTI (Centro de Referência em Tecnologia Inovadora). “Os laboratórios e centros de pesquisa externos também possuem grande ligação com a equipe de arquitetura e hardware e, dessa maneira, esses dois grupos trabalharão de maneira extremamente próxima e integrada. Vejo o Núcleo de Pesquisa como o elo permanente da Dígitro com a vanguarda da tecnologia, no qual o objetivo não é centralizar toda pesquisa nessa equipe, mas torná-la canalizadora para fazer com que a pesquisa seja estimulada em toda a DDT”, finaliza.
Sobre a Dígitro
A Dígitro é uma empresa brasileira com 35 anos de mercado no setor de Telecom. Seu amplo portfólio de soluções agrega, ainda, serviços de infraestrutura de TI e aplicações de Inteligência, complementando sua base de clientes, que vão desde empresas privadas e operadoras de telefonia até instituições e órgãos governamentais.
A Dígitro investe em inovação, desenvolvendo tecnologia em parceria com centros de pesquisa, como a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). A empresa está presente em todo o Brasil, na América Latina e na África.
Além disso, tem qualidade reconhecida pelas certificações ISO 9001 e TL 9000, norma específica para o mercado de telecomunicações.