Com o olhar voltado para o desenvolvimento de tecnologias e os desafios do mercado, muitas vezes os empreendedores deixam de lado um dos fatores mais importantes para o sucesso de empresas nascentes: a gestão de pessoas.
Com o olhar voltado para o desenvolvimento de tecnologias e os desafios do mercado, muitas vezes os empreendedores deixam de lado um dos fatores mais importantes para o sucesso de empresas nascentes: a gestão de pessoas. Uma pesquisa recente realizada por professores das universidade de Stanford, Harvard e Duke aponta que as startups em que os fundadores dedicam mais tempo à gestão dos colaboradores, os resultado são melhores.
O estudo foi realizado com 100 pequenas empresas de alto crescimento do ecossistema indiano de inovação. A conclusão é que quem investe na área de gestão consegue reter mais profissionais e potencializar o desempenho deles. Para tanto, é preciso ter expectativas claras, acompanhamento do progresso e investir em feedbacks do trabalho realizado.
A metodologia Objectives and Key Results, também conhecida por OKR, é uma das preferidas pelas empresas de tecnologia para efetivar uma gestão ágil. Baseado na delimitação de objetivos, o método funciona assim: são escolhidos objetivos e resultados-chave para o negócio, para as equipes e para os colaboradores. Com o progresso dos resultados e do alcance das metas, os gestores conseguem avaliar a evolução de cada time e colaborador. Os funcionários enxergam qual é o verdadeiro impacto de suas atividades dentro das instituições, ajudando-os a encontrarem o propósito que fará com que trabalhem mais engajados.
George Eich, sócio-fundador da CoBlue, primeira empresa a desenvolver um software brasileiro para gestão de OKR, explica que o trabalho coletivo e a transparência, pilares da metodologia, contribuem para a resolução de problemas e melhoram os resultados. “No software, todos têm o acesso aos objetivos de cada colaborador e equipe. Sendo assim, funcionários de áreas diferentes podem contribuir para a resolução de desafios de um setor em específico, aumentando a taxa de eficiência da empresa como um todo”, explica George.
A gestão é basicamente um setor humano dentro das empresas. Portanto, mesmo que a tecnologia possa contribuir para a organização das metas, é preciso um acompanhamento para surtir efeito. George reforça: “Além do software, nossa solução oferece acompanhamento por um coach e mentorias para auxiliar as empresas a delimitarem metas coerentes e acompanharem o progresso do método”.
Sobre a CoBlue
Por meio de suas soluções, a CoBlue já impactou mais de 30 mil pessoas em dois anos. A empresa trabalha com duas vertentes – uma tecnológica com o uso do software e outra voltada para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores e empresários, realizada por meio de consultorias e coachings. A projeção é que no próximo ano a empresa tenha um aumento de 10 vezes no seu número de clientes. Em 2016, a receita da startup foi de mais de R$ 1 milhão. Site: www.coblue.com.br