Referência em tecnologia para gestão no Brasil, a Senior anuncia o crescimento de 23% de sua Receita Operacional Bruta no 1º Semestre de 2018 em relação ao mesmo período do ano passado.
Referência em tecnologia para gestão no Brasil, a Senior anuncia o crescimento de 23% de sua Receita Operacional Bruta no 1º Semestre de 2018 em relação ao mesmo período do ano passado. O bom desempenho da companhia, de R$ 155,7 milhões, foi impulsionado pelas altas nas vendas das soluções de ERP, com 30% de aumento; HCM, que obteve aumento de 22%em sua receita; Logística, que apresentou crescimento de 18%; e Acesso e Segurança, com 15%.
Como destaque no segundo trimestre deste ano, a Senior participou de 10 eventos nos segmentos de Recursos Humanos, Supermercados, Agronegócios, Varejo, Acesso e Segurança e Gestão Empresarial, e conquistou três premiações que reforçaram o posicionamento da companhia como especialista em soluções para Gestão de Pessoas e Gestão Empresarial. A empresa foi reconhecida Top5 de RH pela 16ª vez; como a Melhor Folha de Pagamento do Varejo; e uma das marcas de Tecnologia da Informação mais lembradas pela 8ª vez consecutiva.
Além disso, o período foi marcado pelo aniversário de 30 anos da empresa e a ascensão de soluções com inteligência artificial embarcadas, como o Fórum eSocial, que traz a assistente virtual Sara (em inglês Senior Automated and Responsive Agent) respondendo mais de mil perguntas de usuários por dia sobre o projeto do Governo.
Rumo a R$ 1 bilhão
A Senior inicia o segundo semestre de 2018 com duas novas diretorias em seu organograma: uma de Novos Negócios e uma de Pessoas e Organização.
Esta nova configuração organizacional faz parte da estratégia da companhia para alcançar o faturamento de R$ 1 bilhão até 2023. Criada para atender as demandas de aquisição de empresas, investimento em startups, parcerias estratégicas e internacionalização, a Diretoria de Novos Negócios, sob o comando de Alencar Berwanger, atende a uma demanda que vem aumentando a largos passos nos últimos dois anos, sustentada pelo crescimento acelerado da Senior e por uma estratégia de Governança Corporativa muito bem estruturada.
Antes de assumir a nova Diretoria, Alencar Berwanger, que está na empresa há 25 anos, era responsável pela Diretoria de Marketing e Produto, que fica agora sob o comando de Jean Paul Vieira – até então Diretor de Desenvolvimento e Tecnologia, diretoria para a qual a Senior anunciou recentemente a contratação do executivo Carlos Valle.
“Para que tenhamos um crescimento acelerado, estamos nos apoiando nas mais atuais práticas de Gestão de Pessoas, Administração e Modelos de Negócios Exponenciais”, afirma o CEO da Senior, Carlênio Castelo Branco. A Diretoria de Pessoas e Organização, criada para atender as demandas de Recursos Humanos, fica sob a responsabilidade de Jussara Dutra; desde 2008 na Senior como Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional, a executiva foi promovida à Diretora para assumir a nova pasta.
“Acabamos de completar 30 anos de mercado e, hoje comemoramos um faturamento de quase R$ 300 milhões ao ano. Ao longo dos próximos 3 anos, pretendemos dobrar esse valor, faturando 30 anos em 3. Para isso, devemos ter grandes aquisições, investimentos em startups e muitas parcerias estratégicas”, afirma Castelo Branco.
Propósito
Durante a apresentação dos resultados do semestre, a Senior divulgou também seu propósito: potencializar pessoas e impulsionar negócios. “Entendemos que empresas que buscamcrescimento exponencial se apoiam em uma cultura que as move, empodera, baliza, desafia, fortalece, inspira e provoca. Essa cultura é capaz de mobilizar todo um ecossistema e mudar o mundo. Essa cultura se chama propósito é com esse espírito que trabalhamos todos os dias”, orgulha-se o CEO.
Aliado ao seu propósito, a Senior estabeleceu um Culture Code que prevê valores direcionados a clientes, simplicidade, inovação e autonomia: o sucesso do cliente é o que nos move; fazemos as perguntas certas, entendemos os desafios e resolvemos de forma objetiva; usamos o conhecimento para experimentar o novo sem medo de errar; somos protagonistas preparados para tomar decisões responsáveis como foco nos resultados.